6月19日至20日，中交房地产党委书记郭主龙带队赴中交地产、中房集团调研座谈，中交房地产党委副书记、董事长李永前，党委副书记、总经理薛四敏分别参加调研。

在中交地产，郭主龙听取了中交地产的工作汇报，对中交地产取得的工作成绩表示肯定。他指出，中交地产坚持市场化经营，着力深耕主责主业，在重大项目推进、重大事项解决上取得了较好成绩，体现了强有力的担当进取精神。他强调，中交地产要进一步提高政治站位，坚守中交集团关于房地产板块的战略定位，发挥好主力平台作用；要进一步推动“四能”改革，明晰各级公司定位及权责，发挥好考核指挥棒作用；要认真落实好各项年度任务指标，全面落实项目全生命周期管理，做好各类审计整改工作，有效防范和化解各类风险，确保经营安全；要进一步加强人才队伍建设，努力将中交地产打造成为房地产行业标杆央企上市公司。

李永前参加中交地产调研时强调，中交地产要坚持以发展为第一要务，坚定发展信心，确保年度任务目标达成；要着力优化项目管理，全面推行项目全生命周期管理；要继续深化品质管理，提升产品力、交付力和品牌力；要确保经营安全，提前防范化解各类经营风险。

中交房地产相关部门负责人，中交地产领导班子成员及中层以上人员参加调研。

在中房集团，郭主龙听取了中房集团的工作汇报，对中房集团的年度工作开展情况及部分专项工作推进情况表示肯定，并就中房集团下一步工作提出意见建议。郭主龙强调，中房集团要全面审视自身发展面临的内外部环境，进一步强化责任担当，科学处理好改革发展与历史问题的关系；要稳步有序推进组织机构优化整合工作，在稳定中谋求新的发展、提高管理效率；要进一步明晰企业发展目标，优化管控机制，突出制度有效性，强化制度刚性执行；要进一步加大“四能”改革力度，着力提升人均效能；要注重在发展中解决问题，做好存量资产的梳理和处置工作。

薛四敏参加中房集团调研时强调，要坚定发展信心，树立远景发展目标；要加强公司治理，强化工作落实；要培育商业运营能力，做好存量资产盘活；要稳定发展基本盘，逐步解决历史遗留问题。

中交房地产相关部门负责人，中房集团领导班子成员及中层以上人员参加调研。