为推进中交地产扁平化管理，缩短管理链条，实现中交地产高质量、高速度发展，经中交地产董事会审议，中交地产组织架构管控模式由原来的三级，调整为“总部-城市公司”的二级管控模式。

为尽快实现新管控模式落地，发挥二级架构优势，助推公司快速发展，中交地产经营班子确定了3月底完成新组织架构调整、管控权责、流程再造及信息化全面落地的目标。1月底，中交地产正式开展《组织管理手册》、《组织权责手册》修订工作，3月1日启动了办公系统流程管理升级改造，在50天内，完成了新组织架构下的管理职能重设和权责的重新划分；完成了BPM流程中心建设，将859条权责整合为167条流程，实现所有业务流程的大整合。4月1日，中交地产开展全体系BPM流程中心上线培训，标志着二级架构管理体系全面实行。

本次组织架构管控模式的调整，既符合中交地产发展战略，匹配目前规模体量和管理成熟度，又压缩了管理层级，使组织效率得以进一步提升，将更好地支撑中交地产高质量快速发展目标。