旗帜引领方向，榜样凝聚力量。基层一线是干事创业的主阵地，先进典型是砥砺奋进的风向标。为充分发挥先进典型示范引领作用，激发基层队伍干事活力，营造“学习先进、崇尚先进、争当先进”浓厚氛围，公司党委将推出“先进典型”专栏。希望大家以先进为镜、向典型看齐，在企业高质量发展和党的建设新征程上接续奋斗、勇毅前行，共同书写实干担当的崭新答卷！

刘胜平：扎根怒江砺初心 以担当筑牢攻坚防线

刘胜平

广州城市公司怒江项目设计部经理

在中交集团的奋斗版图上，总有奋斗者将身影定格在最需要的地方。深耕设计与管理领域多年的刘胜平，便是这样一位“硬核”先锋。2025年，怒江项目进入决胜攻坚的关键阶段，高山峡谷纵横的地形、多变的气候、紧迫的进度，让项目推进举步维艰。深耕设计与管理领域的刘胜平，临危受命奔赴偏远山区，以“螺丝钉”般的坚守与奉献，在高山峡谷间书写下中交人的担当答卷，成为同事心中当之无愧的“精神标杆”。

以“螺丝钉”精神直面山乡挑战

2025年，怒江项目进入决胜阶段，可高山峡谷的复杂地形、多变气候与紧迫进度，让项目推进举步维艰。刘胜平调任广州城市公司怒江项目设计部经理，接过了这份重任。

这里资源匮乏、交通不便，项目牵涉设计、施工、监理等多方主体，沟通协调如同“穿针引线”。对习惯城市标准化运作的团队而言，这里的工作难度呈几何级增长。但刘胜平刚到现场便立下“军令状”：“项目不能等，难题必须破！”他以“螺丝钉”精神扎根一线，哪里有堵点就往哪里“钉”，迅速投身图纸梳理、现场勘查等工作，为团队注入“强心剂”。

昼夜奋战扭转进度滞后局面

刚到怒江项目，人员紧张的难题便凸显，特别是行政协调、运营跟踪、对外联络等环节缺少对接人员。刘胜平主动打破“职责边界”，在保障设计本职工作的同时，扛起行政与运营双重重担。

白天，他是往返于工地与合作单位的“协调员”，小到文件流转、在复杂地形中主动担任兼职司机，大到政企对接、跨部门协同，事事亲力亲为；夜晚，他化身伏案疾书的“操盘手”，整理运营数据、梳理关键节点、起草例会纪要，电脑光映着专注的身影，键盘敲击声成了山区夜晚最动人的奋斗旋律。“项目推进慢一天，后续风险就多一分，这点辛苦不算什么。”在他连轴奋战下，行政工作理顺，运营数据精准，滞后的进度逐步追赶上来。

筑牢技术防线规避重大风险

刘胜平深知，山区建设中设计上的丝毫疏漏都可能引发连锁反应——不仅会造成高额返工成本，更可能埋下安全隐患。凭借在贵阳项目积累的经验，他将“筑牢技术防线”作为设计工作的生命线，对每份图纸、每组数据都“零容忍”。

收到设计资料后，他逐页研读比对，哪怕是毫米级的标注差异也绝不放过。为确保图纸与现场匹配，他顶着烈日风雨反复深入工地核查，鞋子沾泥、衣衫透汗成为常态。数周坚守后，他成功揪出3处重大疏漏——结构预留偏差、关键内容缺失及边坡处理隐患。他第一时间牵头组织团队补充资料、连夜优化方案，从源头规避了风险，为施工扫清障碍。

凝聚合力推动项目高效落地

复杂地形带来的技术瓶颈，加之多方需求差异，让项目常陷入“技术接口不明、意见难统一”的困境，导致施工反复、效率低下。刘胜平主动担当“牵头人”，组织多轮设计专题讨论会，搭建沟通桥梁。

每次会议前，他都会提前走访各方摸清诉求、梳理矛盾；会议中，他引导大家聚焦问题本质，明确技术标准与接口要求，推动从“各说各话”转向“同向发力”。在他的协调推动下，团队成功攻克多个特殊地形设计难题，减少施工反复，大幅提升推进效率，在艰苦环境中走出高效建设之路。

接续奋斗续写攻坚克难新篇

从贵阳项目化解遗留问题保障交付，到怒江项目临危受命多维赋能，刘胜平用行动诠释“担当”。在怒江的艰苦岁月里，他主动补位的奉献、严谨细致的态度与坚韧不拔的意志，深深感染着身边人。

如今，怒江项目稳步推进，但他的奋斗从未停歇。他将带着扎根一线的初心与攻坚担当，让“中交蓝”在偏远山区绽放光彩。