旗帜引领方向，榜样凝聚力量。基层一线是干事创业的主阵地，先进典型是砥砺奋进的风向标。为充分发挥先进典型示范引领作用，激发基层队伍干事活力，营造“学习先进、崇尚先进、争当先进”浓厚氛围，公司党委将推出“先进典型”专栏。希望大家以先进为镜、向典型看齐，在企业高质量发展和党的建设新征程上接续奋斗、勇毅前行，共同书写实干担当的崭新答卷！

沈翬：逆境中的坚守者

沈翬

北京城市公司青岛项目副总经理

入职14年，他是企业发展的见证者，更是面对困难时的逆行者。2023年，他临危受命，先后履职北京上东郡、青岛楼山春晓两大项目。面对项目风险、股东争议、业主及供应商纠纷等困局，他以“义无反顾”的担当，用实际行动诠释了中交人的责任与初心。

在绝境中创新“工具箱”

在资金筹划方面，他积极对接政府部门，在严格遵守预售资金监管制度前提下，通过优化审批流程、完善合规手续，合理盘活项目可动用资金。为专项保障刚兑资金安全，他深入研究银行账户管理规则，反复沟通银行，争取到保证金账户设立权限，为项目兑付筑牢安全屏障。在诉讼应对方面，他与法务团队并肩作战，边摸索边总结应对策略，多次促成谈判转机，说服原告接受置换方案，盘活保证金账户。2025年8月，沈翬带领团队争分夺秒、高效推进，化解了一场履约危机。在税务筹划方面，他坚持合规统筹理念，推动股东支持项目税收筹划方案，切实防范税务风险。面对市场下行影响项目销售的不利局面，他多次与青岛市财政局积极沟通，成功争取退税208万元，缓解项目资金压力。

用真心交换各方信任

他以不存私心、公开透明为原则，每月精准排布资金使用优先级——优先保障刚性支付资金、重点投入撬动回款的关键支出，每一笔款项都清晰标注战略价值，支付前主动对接股东审核明细，用坦诚与专业搭建起股东间的信任桥梁。

面对项目业主投诉事项，他跑遍市建委、区政府、供电中心等多个部门，积极争取政策支持，成功接通正式水电气暖，不仅解决具体问题，更彻底消除了安全隐患。面对股东在车位开放问题上的意见分歧，他依据《青岛市物业条例》，果断启动应急方案开放人防车位，既避免了业主违停带来的连带责任，又保障了项目可售货值，这一务实举措获得青岛市政府高度肯定，被立为“为民办实事”标杆案例。

率先垂范带动员工

针对项目面临的诸多难题，沈翬始终迎难而上、以身作则，带动团队攻坚克难。他与供应商加强沟通，用诚意化解矛盾；他积极争取员工权益，稳住团队人心；他创新思路，圆满解决交付障碍。

在他的带动下，项目面临的难题不再是单个部门的“独自承压”，而转变为全体成员并肩作战的“集体攻坚”：人力行政团队主动出击，累计盘活保证金371万元、达成工抵191万元；为匹配战略工抵合作伙伴，工程团队系统梳理山东招标网的相关信息与资源；营销团队以资源拓展为重点，积极联络上百家兄弟单位，着力争取各类支持与配合……各条战线协同发力，凝聚起破局前行的强大合力。