1月22日至23日，中交集团暨中国交建一届五次职工代表大会暨2026年工作会议胜利召开。为深入贯彻落实中交集团工作会精神，1月29日至30日，中交房地产召开系列工作会议，深入学习、认真贯彻、全面落实新时期中交集团新战略新部署和《总体指导意见》工作要求，全面总结2025年工作，研究部署2026年重点工作，对全面加快推进公司“十五五”高质量发展进行再动员、再部署。公司所属各单位迅速掀起学习热潮，结合会议精神与企业实际，畅谈体会、凝聚共识，共谋发展新篇章。

思源兴业

中交集团、中交房地产2026年工作会的胜利召开，为思源兴业“十五五”开局谋篇布局、定向领航，兼具战略高度与实践指导意义。思源兴业深入学习会议精神，围绕破解业务困局、明晰转型路径、实现可持续发展探索有针对性的思路与举措。

一是锚定主责主业，深耕存量盘活与协同共赢。紧扣中交房地产发展战略，全面践行中交集团《总体指导意见》，以专业化运营赋能国有资产保值增值，深耕存量资产盘活赛道，打造差异化竞争力；坚持“内外联动”，深化外部优质合作、强化内部协同，推进跨单位合作落地。二是聚焦创新转型，激活模式迭代与增量突破。顺应房地产行业供需结构深度调整趋势，实现从“跟随市场”向“创造市场”转型，巩固传统业务优势，深化商业模式创新，布局第二增长曲线，赋能集团“全城市”“全交通”业务。三是精益运营管理，筑牢风险防控与安全屏障。结合轻资产企业运营特点，提升人均效能，实现收支动态平衡；构建“四位一体”大风控格局，强化合规与舆情防控，完善全流程管控制度，为集团“五全四大五型”战略落地贡献力量。

成渝城市公司

近期，中交集团及中交房地产2026年工作会相继召开，为“十五五”发展举旗定向。会议精神高屋建瓴，中交集团“1545”战略目标、中交房地产强调“把问题抱在怀里”的担当及“九大工程”部署，令人倍感振奋，更感责任重大。作为扎根成渝的一线单元，成渝城市公司将以“四力”建设年为牵引，全面贯彻两级总部战略部署，展现新作为。

一是坚决以战略解码引领破局攻坚。紧扣集团要求，将“1545”战略目标与中交房地产发展战略在成渝市场落地，聚焦“去库存、化风险”核心任务，对存量项目实行“一盘一策”攻坚，在资产盘活、风险化解上求突破，夯实发展底盘。二是坚决以价值创造驱动转型发展。在坚守开发基本盘的同时，主动探索代建、运营服务等轻资产业务落地，加强内部协同，参与城市更新、保障性住房建设，从传统开发商向“城市美好空间综合运营商”转型。三是坚决以“四力”建设锻造过硬团队。严格落实领导班子“四力”建设年要求，将“政治力、执行力、合力、战斗力”建设贯穿始终，强化业绩导向，筑牢廉洁与风险防线，为高质量发展保驾护航。

苏杭城市公司

作为中交房地产区域市场布局的重要作战单元，城市公司是战略落地的“最后一公里”，更是去库存、稳交付、拓新局的前沿阵地。深入学习中交集团、中交房地产2026年工作会精神后，苏杭城市公司进一步明晰责任使命。面对行业深度调整与“四期叠加”的复杂形势，苏杭城市公司将坚决扛起主体责任，推动会议精神在属地实践中走深走实。

一是聚焦“去库存”核心任务，全面梳理区域内存量项目，因地制宜制定“一盘一策”攻坚方案，综合运用营销创新、产品优化、政企协作等举措，加速资金回笼，切实化解经营风险。二是坚守“好房子”产品底线，严格执行品质标准体系，强化在建项目过程管控，确保如期高品质交付，努力打造区域标杆作品，持续提升品牌影响力。三是立足发展谋新局，精准研判本地市场，抢抓长三角发展机遇，积极探索城市更新、保障性住房等政策性赛道，着力储备优质资源，为企业高质量发展注入新动能。

长沙城市公司

中交集团2026年工作会以《总体指导意见》为统领，为“十五五”发展举旗定向；中交房地产2026年工作会全面落实集团部署，紧扣“1545”战略目标和“123456”总体方针，围绕“去库存、化风险、育新质、促转型”主线，明确工作方向与路径。长沙城市公司将以四大举措推动会议精神落地见效。

一是积极拓展优质项目。紧跟国家和区域政策导向，聚焦核心城市优化布局，抢抓城市更新机遇，积极跟进商品房、保障房、老旧住房原拆原建等优质项目。二是提升项目管理质效。多措并举加大销售去化力度，夯实项目全生命周期管理，严守质量安全底线，落实“好房子”建设要求，抓实交付维保，践行“城市美好空间综合运营商”使命。三是加快盘活存量资产。全力推进尾盘清盘、滞重车商资产整售，实现资产盘活和资金回笼，推动清盘项目清算注销，提升项目运营管理效率。四是深化党建业务融合。落实领导班子“四力”建设要求，加强人才队伍建设，优化人均效能，深化“党建+”模式，以高质量党建引领企业高质量发展。