1月22日至23日，中交集团暨中国交建一届五次职工代表大会暨2026年工作会议胜利召开。为深入贯彻落实中交集团工作会精神，1月29日至30日，中交房地产召开系列工作会议，深入学习、认真贯彻、全面落实新时期中交集团新战略新部署和《总体指导意见》工作要求，全面总结2025年工作，研究部署2026年重点工作，对全面加快推进公司“十五五”高质量发展进行再动员、再部署。公司所属各单位迅速掀起学习热潮，结合会议精神与企业实际，畅谈体会、凝聚共识，共谋发展新篇章。

北京城市公司

中交集团、中交房地产2026年工作会的召开，为“十五五”开局定向领航。北京城市公司深入学习会议精神，立足属地市场实际与企业发展阶段，以“攻坚突破、提质增效”为核心，谋划三大落实举措。

一是聚焦“化风险”核心任务，深化历史遗留问题销项。严格落实“班子带头、专班推进、逐件销项”机制，分类施策推进问题解决，建立长效机制严防新增风险，通过资产处置、跨项目调配等方式加快库存去化，筑牢资金安全防线。二是聚力“促转型”关键方向，夯实管理效能与创新动能。巩固审批优化、考核改革成果，深化模式创新，加快第四代住宅研发落地，探索新兴赛道，推动业务从传统开发向轻重并举转型，适时培育新增长极。三是强化“强引领”保障支撑，筑牢党建与文化根基。推进全面从严治党，将廉洁防控贯穿招采、销售等关键环节；深植“公平、阳光、务实”的企业文化，优化人才配置，推动人员下沉一线，以领导班子“头雁效应”带动全员担当，确保两级集团战略部署在属地落地，为“十五五”开局起步保驾护航。

广州城市公司

近日，中交集团、中交房地产2026年工作会议相继圆满召开，为企业高质量发展擘画蓝图、指明方向。广州城市公司全体干部职工深受鼓舞，将坚决贯彻落实会议精神，紧扣中交房地产发展战略，立足区域发展实际，以实干担当推动决策部署落地，奋力实现“十五五”良好开局。

一是全力攻坚存量去化。深入分析市场动态与项目特点，制定“一盘一策”营销策略，创新推广方式、拓宽销售渠道，加速资金回笼，为企业新发展腾挪空间、夯实基础。二是筑牢安全质量防线。坚守安全第一理念，将安全生产“十二个到位”要求贯穿项目建设全过程，强化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，守住企业发展生命线。三是匠心打造品质标杆。积极响应“好房子、好小区、好社区”的“三好”要求，将品质理念融入项目全生命周期，以精细管理打造精品，提升品牌美誉度。四是强化党建引领聚力。推动党建工作与生产经营深度融合，凝聚人心力量，激发全体员工的干事创业热情与攻坚克难斗志，营造风清气正、担当作为的良好氛围，为企业行稳致远提供政治保证。

武汉城市公司

武汉城市公司深入学习中交集团、中交房地产2026年工作会议精神，深刻领会中交集团“666”战略框架与“1545”战略目标，明确2026年破局发展行动方向，坚定“十五五”开好局、起好步的信心。

一是深研区域板块价值。洞察市场主动求变，创新代建与多元合作模式，审慎布局优质新项目，积蓄可持续发展动能；二是攻坚营销去化难题。制定尾盘专项清盘方案，强化回款全流程管控，拓展营销渠道，加速存量资产变现；三是精益建造铸强品牌。坚守施工品质与安全生产底线，确保合肥九宸项目一期高品质交付；四是控险增效强健根基。推动问题项目重启与历史遗留问题销项，深化多部门联动管控与成本审计，筑牢资金与运营安全防线；五是党业融合聚才赋能。发挥党建引领作用，以党建融治理、党员促攻坚、廉洁守底线凝聚动能，优化人才管理、强化技能培训，激发组织活力。

雄安城市公司

中交集团2026年工作会举旗定向、振奋人心，是在“十五五”开局起步之际召开的一次关键会议。中交房地产集团深入贯彻中交集团《总体指导意见》精神和“1545”战略目标，以打造“九大工程”为主线，全面部署2026年工作，措施详实、要求具体，为我们做好2026年工作提供了行动指南。

一是推进“四力”建设。抓实领导班子建设，强化战略执行和科学管控能力，带动组织优化和团队建设，树牢鲜明价值导向，全面激发团队效能。二是发力招商销售。牢牢把握雄安新区发展机遇，整体谋划产业导入策略，深度对接疏解央企，强化以商招商，开展产业链招商，力争实现重点客户签约落地。三是提升运营能力。统筹现有公寓、底商、办公等资产的推广策划，完善运维体系，培育管理队伍，加快储备商业品牌资源，构建资产运营管理体系，为后续项目全业态运营打牢基础。四是做好品质文章。落实“好房子”标准，严控项目核心节点和建设质量，推动园区环境提升、配套提升、功能提升，精心策划业主暖心活动，完善业主服务体系，着力打造宜居宜业的美好生活空间。五是坚持党建引领。旗帜鲜明讲政治，聚焦价值抓融合，围绕发展做保障，切实以“五严”统领党建和经营全过程，为企业高质量发展凝心聚力，持续构建风清气正的政治生态。